专利政策前瞻
标题称为“专利政策前瞻”，而不是“专利制度前瞻”，因为专利制度还是那个专利制度。只是中国最近十年搞运动式的专利补贴政策将逐渐退出，专利制度将回归本质。2020年将是一个转折点。
可以预见，补贴政策退出之后，中国专利领域将会发生许多变化：
1、专利申请重质不重量；
2、专利申请及维持的成本将会增加；
3、高价值专利将获得强有力的法律保护。
这个题目很危言耸听，也很扎眼，也很让人心痛，也让人不知所措！！！
不管怎么，我们需要看清它，分析它，找到解决的方案！！
2.1 所谓清零，就是重新开始，一切归零，把前面的都不要了，所有基本都不要了。
2.2 清什么零？
(1) 资助清零
大家都知道，我们以前的专利数量都是政策刺激出来的，其中，核心就是专利资助。
大家申请专利是会赚钱的，比如申请给钱，授权给钱；发明给钱，新型和外观也给钱；国内申请给钱，国外更给钱！
但是，2018年11月，果汁局自己清零了：
申请不能给钱；只有发明授权给钱！
(2) KPI清零
大家都知道：果汁局是压任务的，国家给省里压，省里给市里压，市里给区县压，而且，为了保证任务，要层层加码的。
但是，2018年，果汁局也开始清零了：
现在不考核数量了，只考核质量，只考核发明授权。
(3) 各类辅助政策清零
大家还知道，很多东西都和专利挂钩的，高新、职称、高考、户口等等。
但是，这些也开始，或者已经完成清零了：
高新的专利考核多了，也严了，造假的还要翻旧账；
高考的专利直接取消了，没了！
职称的发明人变更锁死，空间也越来越少了！
下一步可能就是：户口，（它本来就是放开了，专利的价值也没啥了），招投标（这也很简单，直接用质量或者一纸公文取消就是了）。
这是写今天这个文章的初衷。
2020年2月3日，教育部、果汁局、科技部三部发文《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》(点击查看)，明确表达了：
1.高校不能考核数量；
2.高校要玩质量；
3.高校的专利费用要老师自己花钱；
4.高校要促移转，不要玩虚的。
也就是说，高校的这个文件，直接把以前的数量模式毙掉，重新开始。
重新建立专利质量，技术移转的模式，解决技术投入产生创新成果，创新成果变为企业的技术输入，技术输入变成产品竞争力的模式。
这也就是中国版的拜杜法案。
这个大招清零就是：以前所有的高校模式清零。
一般来说，每个高校都有那么几个主力所，低价接案，基本不撰写，基本不答审，只是走个流程。
现在呢？这个模式直接清零。
太可怕了！！
高校专利有多少呢？
看看西安：从2008年开始的数量模式启动开始，企业和高校科研机构的数量分别是：16万比12.6万。
现在，就是这12.6万清零了。
高校清零，等于最后一个稻草，会把很多骆驼压死！
有如下特征点的，可能都是被清的对象。
特征1：高校业务占比高的，这类面临的问题最大。比如找其他解决方案。
特征2：销售顾问为运营模式的事务所，如果你的销售部门人员比较多，占比比较大，比较重要，那么，你可能中招了。
特征3：靠低价竞争的，低价等于低质，低质等于代理人水平不够，质量模式下，必然发展不下去。
特征4：老板不懂该业务的，老板不懂业务，还想质量为上，基本不可能。所以，大老板不懂业务的，也可能中招。
特征5：所谓的互联网模式，互联网模式在某种程度上是免费模式，是低质模式，是销售为主的模式。
总结来说，不以质量为导向的，不重视代理人的，没有完善培训机制和质控机制的，可能都慢慢被清。
说的严重一点，这可能是行业清零。
其理由是：
第一，现阶段的质量所太少，我个人的感觉满足上述五个特征的是绝大多数，这和国内大环境，专利的整体质量相关的。
第二，现在的质量所太少，只有有IPR真正考核的是事务所才能算质量所，但是，有多少家公司有真正的IPR呢？很少。
第三，现在的质量所太少，现在的价格太低，没有一定的价格基础，根本完不成质量模式。
第四，现在的质量所太少，除了北上广深有些所是质量所外，二三线城市的事务所多数不是质量所。
所以，因为国家要质量，要数量清零。所以，这就是行业清零。
只有极少数质量所可以很好的活下去，绝大多数数量所都有麻烦，大与小的问题，快与慢的问题。
同理，只有极少数有功力的代理人可以很好的活下去，绝大多数的代理人都有麻烦，也是大与小，快与慢的问题。
我们可以把行业分成三段：
第一段，2008年之前，社会整体意识不够，专利申请量不够，属于小作坊的方式多，外内业务的所是利润所。
第二段，2008-2019年，为了让大家都知道专利，也熟练了，也要数量指标，就搞了所谓的知识产权战略，直接干到连续N年第一，遥遥领先。
第三段，2020年之后，清零，洗牌，洗行业。
这里重点说说第二段2008-2019年。实际上，2008年的政策推动是对的，大家都不懂专利，实践出真知，搞一下，就知道了。但是，这个东西要克制，搞2-3年，社会意识，基本能力出来了，就别搞了。就转换去做质量。
但是，搞上瘾了。一直搞了十年。
十年过去了，回顾一下，一地鸡毛，除了数量之外，没有拿得出去的东西。
怎么办？
出来重新来，没有别的办法。为什么说，小公司好转型，大公司转型难呢，不是不知道不该转，也不是不知道如何转，就是下不去决心，舍不下利益。
大家可以想一个问题？
如果你作为一个代理人，写了五年高校的案子，然后突然让你去写华为的、阿里的，你能接的住吗？
肯定是接不住，给你两年时间学习，你也接不住。【请不要问我为什么，接不住就是接不住】
5.1 行业巨变下，只能靠自己
质量模式下的，行业应该是什么样的？
首先，价格要合适；
其次，人才有储备；
再次，行业有管理；
再次，甲方有需求；
再次，专利有保护；
最后，专利促创新，创新有收益。
与数量模式下的比较，行业是什么样的？
首先，价格没利润；
其次，人才低水平；
再次，甲方假需求；
再次，行业没管理
再次，专利没保护；
最后，专利孤立存在。
再问，数量模式向质量模式，如何转化？如何快速转化？如何转化成功？
我不知道，但是，我知道，***（大家自己猜）不会管事务所、代理人的死活。适者生存吧！
第一，先解决心里认知的问题
大家都心里明镜：未来是质量的模式，这点，没人有疑问。
但是，很多人都有侥幸心理，可能还很远，可能和我没关系，或者我是做质量的（实际上你不是，你就问你一个问题：今天给你一个阿里的案子，你能不能写，就可以了。如果能，就是，如果不能，就不是。）
所以，大家不要侥幸，不要大意，未来已定，但路在你自己脚下。
第二，再分析时间的问题
前面分析有点重，可能并没有这么重。但，这仍是快与慢，大与小的问题。
所以，我分析可能有3年左右的缓冲期。这三年是你走路的时间，不走，可能吃不成这碗饭了；走不好，可能也吃不成。
高校政策没出之前，我认为有3-5年，现在我觉得我要取下限。说实话，本来我也设计了新的高校模式，在这个政策下，也直接夭折了。
第三，如何做的问题！
a：我从绝大多数的代理人角度入手分析。
步骤1：先提升业务能力，我说的是真正的提升，千万要有自知之明。
步骤2：找机会去质量所，宁可钱少，也要去。这几年的老牌质量所会进入快速发展期，会在各地开分所，所以，每个人都有机会。
步骤3：写案子的水平是靠练得，是靠IPR折磨出来的，所以，去了就要好好写，认真学；学个2-3年，加上悟性，基础，机会，估计你就算上道了。
步骤4：上道之后，表示你可以吃这碗饭了，可能会像日本那个退休的首相，能写到70岁。我们这行是持续学习，不断进步的行业，在工作中学习，在学习中进步吧。
步骤5：有机会去做做IPR，去做做专利诉讼，去做做检索分析，去做知产顾问（真正的知产顾问）都是可以的。
b：我从绝大多数的代理所角度分析
代理所是最麻烦的，因为从数量模式下的顾问驱动向质量模式下的业务驱动是很难，很难的。所以，你必须做好心理、资源、时间、困难的心理准备。
我建议是：
步骤1：找个高手，提升公司的业务能力；
步骤2：在高手的指导下，找一些有意愿，有能力的代理人，独立一个团队出来；最好的方式，是建立一个新的质量所的公司，按照质量所的模式重新玩；
步骤3：将老所的资源，客户，按照质量原则，慢慢的放到新所中去。
步骤4：利用这3年时间，慢慢转换，直至成功。
步骤5：按照质量所的模式，不断扩展高价值服务，构建代理人的价值驱动模式，构建合伙人模式，实现长期发展。这次转型成功，基本上也就走上了正途，也有机会成为百年老所了。
事已至此，行业清零或洗牌，不可避免。
我们需要做的是，正确分析、认真对待、早日动作。
希望大家都能转型成功，也希望行业发展越来越好！
